Plan Estratégico
PLAN ESTRATEGICO DEL FOSDEH 2008
1. BASES ESTRATEGICAS
1.1 MISIÓN
Contribuir a la construcción de políticas públicas orientadas a la transformación nacional, basadas en la justicia social, la igualdad, la solidaridad, el respeto a los derechos humanos y la legitimidad democrática
1.2 VISIÓN
Honduras: Una sociedad con equidad, libertad, justicia, informada, crítica, solidaria, respetuosa de los derechos humanos, democrática y con políticas publicas participativas que impacten positivamente en las personas
1.3 VALORES QUE COMPARTIMOS
- Compromiso social. Con la mayoría de la sociedad hondureña, no con su minoría privilegiada.
- Independencia. A través de la consolidación de la democracia.
- Honestidad. Combatir la corrupción y exigir eficiencia en la administración de los recursos públicos.
- Capacidad crítica. Mostrar de forma comprensible y con la necesaria solidez técnica la inviabilidad/insostenibilidad del actual modelo socioeconómico.
- Ser propositivos. En la búsqueda de opciones que beneficien a la mayoría de la sociedad.
- Aprovechar creativamente los recursos institucionales, nacionales e internacionales disponibles para proponer políticas de alto contenido social.
- Solidaridad. Promover respuestas para y desde los pobres.
- Fe. No se trata de ver para creer, sino creer para ver.
- Valentía. Continuar siendo expresión de una voz alternativa, sin que lo alternativo sea interpretado como pequeño e inviable.
- Autonomía política. Rechazo total a la partidarización del FOSDEH.
2. LOGROS
2.1 LOGROS ALCANZADOS HASTA EL 2007
- Fortalecimiento del capital humano que participa en las regiones.
- Plataforma para la definición de una estrategia para la Auditoría Social.
- Representación de la sociedad civil ante el CCERP liderada por el FOSDEH.
- Análisis de las reflexiones sobre los fondos de Condonación de Deuda.
- Trabajo con los diputados para el análisis del presupuesto.
- Trabajo en la reglamentación de los fondos de Condonación de Deuda.
- Incidencia ante los entes gubernamentales respecto al presupuesto.
- Sistematización de la información de FOSDEH de variables macroeconómicas.
- Internalización de la información generada por el FOSDEH.
- Realización de análisis de los fondos de la ERP.
- Incidencia en la reglamentación de los fondos para la Reducción de la Pobreza.
- Realización de Aditorías Sociales en la Región Occidental.
- Realización de incidencia ante los diputados sobe el análisis del presupuesto.
- Propuesta de desarrollo de DRA.
- Fortalecimiento de las capacidades internas por medio de las capacitaciones.
- Desarrollo de sistemas para la optimización de la sistematización de la información.
- Expansión de las Oficinas Regionales.
- Determinación de los efectos del CAFTA a un año de su implementación.
- Desarrollo de una propuesta legal sobre Auditoría Social.
- Fortalecimiento de la relación FOSDEH Ciudadanía.
- Ampliación de Alianzas Estratégicas (Iglesias, COCOCH)
2.2 ¿Que queremos lograr como FOSDEH?
- Socialización y Apropiamiento del DRA a lo interno y en las regiones.
- Desarrollo de una Agenda de Regiones que permita el fortalecimiento efectivo de las mismas.
- Desarrollo de Auditoría Sociales dirigidas a procesos y políticas públicas.
- Fortalecimiento y Desarrollo de la unidad de investigación del Fosdeh.
- Conseguir la sistematización de las auditorías sociales realizadas en la región.
- La identificación de áreas de potencialidad de las regiones y para incluirlos como de diálogo político.
- Fomento de Valores Éticos y la movilización de los valores al ciudadano.
- Manejo del tema de corrupción y transparencia con los entes de iglesias Católicas y Evangélica por medio del trabajo ecuménico.
- Lograr la integración de la juventud a los procesos de trabajo.
- Realizar el trabajo de incidencia en el proceso electoral del período 2008 – 2009 que genere una mayor capacidad en la clase política de Honduras para las propuestas.
- Desarrollar capacidades para el desarrollo del trabajo de sostenibilidad del FOSDEH.
3. EJES ESTRATÉGICOS
FOSDEH mantiene áreas de trabajo definidas. A continuación una breve descripción y algunos documentos relacionados con cada área:
- Macroeconomía y políticas públicas, en donde se analizan aspectos de coyuntura y se elaboran reportes de situación y tendencias; así mismo se promueven propuestas alternativas a las que maneja el modelo neoliberal de ajuste y que afectan a la mayoría de la población.
- Anticorrupción y Transparencia, trabaja en la creación y fortalecimiento de capacidades ciudadanas para el ejercicio de auditorías sociales y acompaña procesos de monitoreo y evaluación participativos de la gestión pública. Se realizan estudios y análisis sobre la situación de la corrupción en el país y las acciones para combatirla. Además se proponen y gestionan políticas públicas que garanticen el uso transparente de los recursos públicos y la rendición de cuentas por parte de los funcionarios públicos.
- Combate a la Pobreza, donde desde una visión socioeconómica se da seguimiento a la Estrategia Nacional de Reducción a la Pobreza (ERP), su vinculación con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), el accionar del Consejo Consultivo de la Reducción a la Pobreza (CCERP) y la vigilancia de los recursos disponibles en el presupuesto nacional que se destinen a la reducción de la pobreza. Así mismo asistimos las Estrategias Regionales de Combate a la Pobreza (ECP's) en cinco (5) regiones del país.
- Fortalecimiento Organizativo Externo e Interno, por medio del cual se pretende lograr la consolidación institucional del FOSDEH, de las organizaciones miembros, y la compresión y apropiamiento de nuestros temas de trabajo por parte de las organizaciones con las cuales nos relacionamos.
- Comunicaciones Estratégicas, el objetivo es mejorar nuestra capacidad técnica para elaborar y socializar las propuestas y materiales del FOSDEH, así como consolidar la organización como fuente informativa de contraste, equilibrio y credibilidad.
- Gestión de Proyectos, en donde damos seguimiento al avance de resultados, impactos y utilización de recursos de nuestros proyectos, con el fin de que estos cumplan sus objetivos programados con calidad, eficiencia y eficacia. Así mismo gestionamos aspectos relacionados con la cooperación, elaboramos propuestas de proyectos e informamos mediante reportes intermedios y finales, el cumplimiento de nuestro trabajo como parte de la rendición de cuentas ante las agencias cooperantes, la sociedad y nuestra institución.
4. OBJETIVOS, METAS Y RESULTADOS ESTRATÉGICOS
4.1 Fortalecer las capacidades de investigación
El continúo fortalecimiento y el desarrollo de capacidades de investigación es la herramienta que se utiliza para afrontar los retos que se presentan diariamente, al mismo tiempo que se convierte en una forma de poseer la información actualizada y oportuna que ayuda en la toma de decisiones más acertadas.
Ampliaremos las técnicas de investigación y adoptaremos paquetes de sistemas electrónicos para el desarrollo de investigaciones y procesamiento de información relevante obtenida, que pueda mejorar las capacidades en la gestión de los proyectos con nuestros cooperantes.
4.2 Aprovechar las condiciones favorables y poner en la agenda pública los grandes desafíos.
Promover la presentación de publicaciones y declaraciones a la ciudadanía de la información principal generada por FOSDEH para desarrollar una mejor capacidad de análisis en la población con información más precisa que pueden utilizar para emitir mejores juicios sobre temas de importancia como macroeconomía y políticas públicas, deuda externa, corrupción, pobreza, etc. y otros temas de importancia en el país.
Y realizar la incidencia ante las unidades públicas y privadas que puedan generar cambios en las políticas públicas.
4.3 Potenciar la organización social.
Impulsar la organización social mediante el fortalecimiento de las capacidades del capital humano y forjando alianzas estratégicas entre las mismas, para obtener una participación consciente de la ciudadanía, ampliando así el área de acción en la incidencia política para influir más en las decisiones de los diferentes actores vinculados al poder del estado.
4.4 Generar capacidades a los pobres.
Apostando a la generación de capacidades que ayudan a formar ciudadanías más organizadas, preparadas para brindar su participación en el desarrollo conjunto mediante la formulación y gestión de propuestas que descansen en el crecimiento colectivo. Logrando de esta manera empoderar a la sociedad menos favorecida con una visión de desarrollo sostenible, justo y equitativo reforzada con conocimiento y nuevas aptitudes para contribuir al progreso de una sociedad demócrata.
4.5 Reducir tendencias de exclusión social.
El combate a la exclusión social es un elemento clave para el desarrollo, ya que este es un fenómeno que va más allá de la pobreza, impidiendo la integración de los actores afectados y reprimiéndoles la oportunidad de desarrollarse plenamente. Las capacitaciones en los sectores más desfavorecidos ayudarán al desarrollo educativo de los más afectados tratando de abrir oportunidades con los nuevos conocimientos adquiridos, buscando una reinserción a una sociedad productiva.
4.6 Comprensión ciudadana de los grandes desafíos.
Propiciar procesos de comunicación orientados a desarrollar capacidades de análisis y apropiación por parte de la población sobre pobreza, política macroeconomía, deuda externa, transparencia y combate a la corrupción
4.7 No perder credibilidad.
Continuar fortaleciendo la credibilidad institucional basando las publicaciones en información fidedigna resultante del trabajo de investigaciones propias que generen información de primera mano que aporte a un mejor análisis del entorno político, económico y social del país. Ofreciendo declaraciones con información nueva y acertada sobre los desafíos en el país. Manteniendo siempre la transparencia ante la cooperación y las autoridades correspondientes del país.
4.8 Realizar cambios internos necesarios.
Definir una política institucional que posibilite la vinculación y acompañamiento de las organizaciones en el desarrollo de iniciativas locales, regionales y nacionales.
5. METAS POR EJE ESTRATEGICO
| Nombre del Programa | OBJETIVO | INDICACIONES ESTRATÉGICAS |
| 1. Macroeconomía, políticas públicas.
| Promover propuestas alternativas a las que maneja el modelo de ajuste y que afectan a la mayoría de la población | Reforzar con recursos humanos el programa. Impulsar la investigación, Fortalecer la incidencia. |
| 2. Anticorrupción y transparencia. | Gestionar la formulación de políticas que garanticen el uso transparente de los recursos públicos y su rendición de cuentas |
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| 3. Combate a la Pobreza y Desarrollo.
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